永葆奮斗姿態(tài) 努力奔跑前行
發(fā)布時間：
2019-07-22
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一公司順利召開2019年半年工作會。
為迅速落實集團公司半年工作會精神，總結(jié)上半年工作成績，重點查找和解決存在的問題，分析當(dāng)前面臨的形勢，部署下半年工作，7月20日，我司在第二會議室召開2019年半年工作會。公司中層正職以上領(lǐng)導(dǎo)干部、各單位負(fù)責(zé)人，省外區(qū)域分公司負(fù)責(zé)人以及分管市場、財務(wù)口領(lǐng)導(dǎo)參加會議。會議由董事長、黨委書記、總經(jīng)理張義勇主持。
上午，會議首先由公司各條線領(lǐng)導(dǎo)對工作進行依次發(fā)言，詳細(xì)匯報了過去各條線取得的工作成果和存在的不足之處，并提出改進措施和建議，對下半年的工作計劃做出合理安排。
下午，根據(jù)會議議程，省外區(qū)域分公司、省內(nèi)子（分）公司、直屬處代表以及預(yù)結(jié)算成本管理控制中心作交流發(fā)言，總結(jié)了上半年工作情況，分析了不足，重點提出了2019年下半年經(jīng)營目標(biāo)、管理思路和保障措施。讓公司領(lǐng)導(dǎo)充分了解各省內(nèi)外子(分）公司及直屬處半年來的經(jīng)營情況，并對工作中遇到的困難提出了很多合理化的建議及解決方案，紛紛表示對下半年的工作充滿信心。
會議過程中，執(zhí)行副總經(jīng)理、黨委副書記胡濤作重要講話，胡總表示，一是經(jīng)營管理者要有對整個市場形勢的判斷力，分析當(dāng)下的金融發(fā)展趨勢，對國家的大環(huán)境要有新的認(rèn)識，今年經(jīng)濟下行，對建筑行業(yè)影響較大，面對行業(yè)嚴(yán)峻的形勢，要把重心放在核心競爭力上，要有措施和方法去開拓市場。二是機制上的變化帶來了高薪酬的回報，但仍需大家要努力奔跑前行，鎖定目標(biāo)，有信心、有決心去實現(xiàn)集團千億企業(yè)、百億增長的目標(biāo)，并且在思想上要統(tǒng)一綠地集團的“16字方針”、“20字要求”，認(rèn)真履行綠地要求，并作為行政指南。三是要有全員入市的概念，整合一切資源，實施獎勵機制，加大工程款清收力度，在項目管理上，大數(shù)據(jù)的運用上要取得一定的突破，提前對債務(wù)及農(nóng)民工欠薪問題提前進行梳理。
最后，公司董事長、黨委書記、總經(jīng)理張義勇對此次會議進行總結(jié)性發(fā)言，張董事長充分肯定了大家在2019年上半年工作中的努力和取得的成績，明確任務(wù)，提出期望。張董事長指出：一是通過上半年公司的運行情況，在年初集團下達(dá)任務(wù)指標(biāo)的前提下，現(xiàn)進一步確定和修正我司各區(qū)域板塊全年的經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)及其重點工作，對全年的指標(biāo)進行科學(xué)分析研究，進一步落實數(shù)據(jù)的客觀性，各條線要理清思路，做好重點工作劃分；二是時間過半、任務(wù)過半，省內(nèi)子（分）公司、省外區(qū)域分公司、直屬處要全力以赴沖擊市場，核心經(jīng)驗團隊?wèi)?yīng)主動出擊，改變之前坐、等、靠的思想觀念，進一步提升商業(yè)模式，打造核心競爭力，整合資源，運用金融工具作為杠桿撬動項目，巧用商務(wù)談判技巧，爭取更多項目落地。在這基礎(chǔ)上要敢于去攻堅克難、敢于勇往直前；三是中層以上干部維系著企業(yè)持續(xù)發(fā)展的使命，要形成心系團隊的格局，擁有領(lǐng)導(dǎo)干部該有的胸懷，心懷企業(yè)，少推諉、多用心，團結(jié)進取。
最后張董事長希望大家在下半年工作中，全身心撲赴到工作當(dāng)中，多互相幫助，以結(jié)果論成敗，用答卷來說話，贏在未來，行在當(dāng)下！
重任在肩，曙光在前。上半年，全體一建人經(jīng)過奔跑、奮斗，已經(jīng)實現(xiàn)了一個很好的成績。下半年，我司將拿出分秒必爭、務(wù)期必成的韌勁，鎖定目標(biāo)、鍥而不舍、持續(xù)發(fā)力，確保完成全年各項目標(biāo)任務(wù)。
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